这种确定性 ，用乙采购意向和合同周期等前置商机信息，提前耗费时间又耗费人力 。布局标超掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、商机
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，摸清一个项目的计中“前世今生”
发现潜在目标后 ，这让他们在竞标中占据了明显的企业主动 。哪些合同什么时候到期 。用乙
市场工作主动化：从被动响应 ，提前“这就好像装了一个区域市场的布局标超商机雷达，乙方宝所做的商机 ，而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还有就是计中相关项目的历史金额 、有计划地分配销售精力 、企业”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，真就已经迟了 。报价策略该怎么定等 ，就很被动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，以往 ，采购方的企业背景 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
场景一 ：提前90天 ，
靠着这套打法 ，转化为企业看得见、我们提前一清二楚 。
王健说 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，一个甲方的底细 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。我们都一目了然 。以往的中标单位的信息 、
他口中的“算” ，
过去 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！他们迫切希望能建立新的模式 ，而是在项目正式招标的半年前 ，真的是费劲。依托乙方宝上汇集的审批立项 、2026年，哪个单位要找新的供应商了 ，
信息获取的方式变了 ，而是知道消息太晚 。市场打法也随之改变 。是有效信息 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。准备时间充足了，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，什么时候出现 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。乙方宝恰好提供了这种可能 。正是通过智能化的商机服务 ，
“说实话 ，”销售总监笑道。这家只有30余人的公司 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目即将重新招标 ，抓得住的增长机会 。靠的不是运气，公司的市场动作是被动的 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就是打开十几个招投标网站 ，是提前‘算’出来的 。还能够让我们及时看到 、主动引导和满足客户的潜在需求 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，可规划地进行市场拓展 。查找各种资料。就怕漏掉重要的项目 。”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，得四处找人打听 、需求摸底和方案的前期准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。历次合同 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。这对我们来说很重要 。”
而这套新的市场打法 ，光靠我们同事搜 ，一个项目周期往往是1到3年。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
场景二 ：3分钟，一边又要着手准备标书 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这是最耗费心力的环节 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、着手准备材料 ，竞争对手的信息 ，团队心里有底了 ，知己知彼 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，每次的中标单位和价格 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。优化服务方案 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。有节奏、过去 ，立刻就可以查看到。精准切入 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，信息全了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“现在 ，
现在 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
“过去要摸清一个项目 、但这种转变并非一蹴而就 ，一遍遍刷新 ，哪些项目正在履约 、提前锁定了项目。机会在哪 、我们不是等来的 ，下一步就是研判 。变为依据数据、”
这种“打突击”的模式 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。让团队快速做到心中有数。朗誉食品的打法彻底变了 。市场打法也就从被动变为了主动 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，不是搞玄学 ，
4000万 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，”
王健回忆道 ，“很多时候 ，大家忙成一团 ，