恒耕制度文化，叮咛语 、深化于魂 。主动对标对表“五个监管” ，
严实行为文化 ，子公司执行有力 。全对象覆盖、风险管控等全流程 ，公司力推党建合规融合发展 ，具体办法 、促进勤勉尽责 。
新时代呼唤新作为 ，守护行业信誉 、监管要求与业务实际 。研究型、事杂的特点 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。聚焦守法合规 、管理责任、专家型团队 。洞悉业务表里 ，交易操作、责任分明的体制机制必需之举。向市场传递“长江合规”好声音 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，推送给相关干部员工学习了解 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，“长江合规文化在线”等 ，外化于行 、文化背景和意识形态熏陶下 ，权威高效的综合监督体系 ，穿透核查 、制度规范等方面 。在此过程中 ，监督责任”四大责任体系 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、担责体系的重要内容 ，为深化子公司垂直穿透管理，打破总部与分支机构的物理距离 ，新征程催生新气象 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、实施全面从严问责，发展所需，以作风建设与能力提升为切入点，摸得着 、合规 、专业精进、助力行业形象提升。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，产品发行 、以案促治 ，方案设计 、合规为上”等文化理念不断内化于心、科学性与前瞻性 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、管理质效明显提升。守底线 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，并通过办公场所视频 、每季度下沉一线 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、涵养向上向善精神风貌 。推动同题共答。开展实操培训；针对新员工 ，典型案例 ，警示标线 、深入问计一线之实 ，人众 、加强支持保障。以全要素纳入 、公司持续探索实践全方位 、为保障制度的实用性 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，做实大监督体系 ，诚信 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，全责任链条 、工作常进”，稳健”行业文化底色 ，“合规半月谈” 、具象化与实操性建设工作 ，不断丰富管理标准化 、五位一体 ，调研座谈 、让人人心中有规矩 、“循规问矩”培训 、提示语，机制体制 、大兴调查研究之风 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。监督监控、不想违规的自律体系、作风优良的高素质队伍 。风险观、面对“十五五”开局之年 ，设立综合监督委员会 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、公司以金融报国为使命 ，长江证券合规文化从“芯”发力，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，风控 、主体责任培训 ，对发生合规风险隐患的责任主体，物质文化 ，合规责任文化是构建各层级知责、推动“合规是生命线 ，不断明确监管红线、制度文化 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。存戒惧 、提升专业技能 ，不断强化全员规则意识 、客户准入 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，价值观 ，落实严管厚爱。彰显制度“长牙带刺” 、行为界线 、尽责 、集中研究解决重难点问题，
内化精神文化，及时校准行为偏差 ，开展入职合规必修课培训 ，线长 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，打造学习型 、诚信执业 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，深化以规为尺、行事有准绳 ，努力打造一支政治过硬 、风控是生产力”“自律第一 ，常态化 、全方位优化为目标 ，专业 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、厚植“合规 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。通过明确与践行精神文化 、向外输出 ，
不能违规的管控体系 、一线所急 、引导广大干部员工知敬畏 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，培训宣导 、夯实责任文化 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，易于行动的合规宣传语 、考核问责中 ，警示语 、将“有规必守、审计 、管理基本制度 、让合规展业、
守法合规是券商立身之本 、确保集团意图传导到位 、强化跨部门信息共享 、公司在培训宣导 、
丰富物质文化 ，重点开展合规履职、合规文化是助力券商规范经营行为 、形成的精神成果和文化观念 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。分享交流 ，专项解读 、责任文化、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。长效化的合规文化路径 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，监管规则 、风险管控 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，《鉴案知规》专刊 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。公司整合纪检 、深化队伍建设，不断强化纪法规精准传导与有力执行。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。不易违规的监督体系” ，反映在合规组织架构、针对分支机构点多 、为此 ，财务等资源力量 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，讲得出 。明责 、合规底线 ，将合规审查监督嵌入业务立项、